观中铁一局管理新政,鉴品?#21697;?#23637;慧策
点击数: | 发布时间:2019-03-01
  2019228日,中铁一局2019年施工技术管理分口会在西安召开。会议分析了施工生产特点和面临的形势,并对施工技术管理工作做了安排。中铁一局总工程师、副总经理安国勇主持会议并?#19981;啊?/span>

  据了解,2019年中铁一局重难点、高风险项目较多,技术难度大,施工组织存在困难。全年梳理?#33539;?#30340;重难点项目共79个。包括高墩、大跨、深水基础、技术复杂桥梁工程;高瓦斯、高地应力、高地温、掘进距离长、开挖断面大、施工难度大的隧道工程;周边建(构)筑物密集、穿越复杂多变地层、泥水盾构下穿海域、下穿运营线路的地铁工程;邻近营业线车站的站改工程;结构形式新颖、构造独特的泵站工程?#21462;?  

  安国勇指出,保持技术管理体系的良好运行秩序是首要工作,且不断自问管理体系在运行过程中是否备自我纠错能力,落实各级总工程师技术管理负责制、落实各级技术管理主责部门职责,既不重叠也不空?#20303;?/span>

  安国勇提出“解决难题要善于将技术手段和管理手段相结合”的观点。所有的所谓难题都不是单方面的,而是综合性问题。把一个大难题分解成多个难题,会发现每个难题的难度将会降低,多分几级后大难题便迎刃而解。   

  安国勇最后指出,把技术干部队伍建设作为一项重要任务,形成扎实厚重、崇尚技术的企业氛围。   

  会上强调的工作重点值得学习借鉴,内容如下:①进一步加强对三级公司技术管理体系的管控力度,?#20013;?#24320;展技术检查,及时帮助指导纠偏;②创新管理  不断夯实技术管理基础,进一步程序化、规范化、标准化;③严把重难点工程技术方案审核审批关,以方?#21103;?#23433;全、保质量,向方案要进?#21462;?#35201;效益;④重点盯高风险及问题项目,帮助项目及时解决施工技术难题;⑤积极组织开展工法开发和标准编制,全面推广应用新技术、新工艺;⑥全面实施临时工程标准化设计和标准化管理,创建标准化样板工地,树立领域行业样板工地;⑦组织开展技术培训与交流;⑧开展隧道品质工程和大机配套施工公关活动;⑨扎实做好川藏铁路工程前期各项技术准备工作。

安国勇会议现场?#19981;?/span>


注:本文内容摘自中国中铁一局集团有限公司官网企业要闻,由本刊编辑整理。

 
 
 

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