針砭時弊:施工企業在市場、改革兩難間如何突圍?

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行業大咖云集,教你如何盈利

 

各企業今年的新簽項目怎么樣?營業額與去年相比偏高還是偏低?從整個行業來看,面臨最大的痛點就是:拿項目比較困難,各地方政策收攏,PPP項目膨脹,政府在不斷的轉變職能,我們施工企業也得轉型升級,未來的趨勢是工程總承包模式,直營。所以,要想提高企業的核心競爭力,首要是從企業的內部管理開始,接下來就是工程項目管理,如何做到降本增效?提高利潤?

 

我中心定于918-21日在北京搞了一次高級研修課程。本次課程只針對施工企業的高層,主題為“施工企業管理與工程項目管理”,主要圍繞四個方面展開交流學習:1.宏觀經濟形勢分析與展望;2.施工企業如何從困境活下來?3.施工企業的降本增效與案例分析;4.工程項目管理穩賺秘訣。

 

本次課程最大的亮度是:由兩家實戰型標桿企業一把手來授課,原中國建筑第五工程局董事長,原中建股份有限公司總經濟師魯貴卿,鯤鵬建設集團董事長毛晨陽等專家共同講解他們是如果做好企業管理與工程項目管理的:一是轉變盈利模式(如何拿項目/如何賺錢?),二是項目精細化管理與降本增效。

 

深諳施工企業痛點,方獲破局之道

 

施工企業正面臨生死兩難的境地:

 

 1外部環境

 

國家政策調整:營改增、打擊違法分包、質量終身責任制、打破區域壁壘等。

社會環境現狀:融資難、建材價格上漲、項目利潤越來越薄等。

 

 2內部環境

 

人才難留、管理混亂、經營不善、新技術應用能力差等。

 

作為企業的管理者,想突破,卻苦于沒有方向,沒有策略,沒有方式方法,更沒有理論指導。

 

就在上個月,國家統計局公布了上半年全國經濟運行情況。經初步核算,上半年全國建筑業總產值94790億元,增長10.4%,增速高于GDP。但固定資產投資增速創新低,基礎設施投資增速有所放緩。很明顯,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,產業及企業進入了以規模和速度為導向轉向以質量和利潤為導向的拐點。面對這種新常態,施工企業應如何轉型升級、改革創新、打造核心競爭力、提質增效,向精益化管理要效益等問題就成了企業亟待厘清和解決的關鍵問題。

如果你有以下困惑...

1.嚴峻挑戰下施工企業的轉型策略在哪里?

2.直營項目管理的穩賺秘訣是什么?

3.如何構建施工企業未來的產業模型及核心競爭力?

4.政府的監管模式發生變化,各項成本都在增加,如何在成本上升和利潤下降中,找到平衡點?

5.未來施工企業產值將面臨斷崖式下降,掛靠企業怎樣能做大產值?

6.怎樣把掛靠玩精細?減少風險?

7.如何把掛靠的產業節點向前、向后延伸,增加企業收入?

8.如何做好工程管理?

9.判斷直營的三個金標準是什么?

 

轉眼間,2018快結束。各施工企業你們過得好嗎?做了多少產值,增長率如何,利潤率如何?是否感到有些壓力,有些力不從心,有些昏頭轉向?

 

要么與光同沉,要么破局而立

 

施工企業困境如何破解,且看行業大咖逐一支招!

 

中建政研信息咨詢中心特定于9月在北京市舉辦新形勢下施工企業轉型升級與工程項目管理高級研修班,現將具體事宜通知如下:

 

研修內容

 

想突破,需點破

這或許是本年度對施工企業來說最有價值的一次課程

有理論剖析,有實操引導

更有來自不同講師的精彩演繹

有感同,才會有身受

有價值,才會引發思考

有干貨,才有尊重

有解惑,才有交流

 

時間

主題

內容

師資

919

9:00-12:00

課題一:宏觀經濟形勢分析與展望

(一)當前宏觀經濟形勢與熱點;

(二)經濟景氣上升,近期減弱,雙引擎 or 新周期?施工企業如何應對?

(三)中國宏觀經濟形勢分析

1.施工企業風險在哪里?

2.施工企業增長動力在哪里?

(四)國內宏觀政策的核心:以供給側改革破解中等收入牢籠;

(五)我國經濟形勢展望。

趙靜宇

919

14:00-17:00

課題二:施工企業如何從困境活下來?

(一)施工企業面臨的生態與戰略環境解讀;

(二)施工企業轉型升級的驅動力;

(三)施工企業面臨的發展困境及核心問題;

(四)施工企業的合縱連橫與一體多元探討;

(五)施工企業的管理模式變革與組織創新之路;

(六)施工企業的全方面、系統性升級:如何成為別人的標桿。

楊賀龍

919

19:00-21:00

沙龍活動

轉變盈利模式(如何拿項目/如何賺錢?)

楊賀龍

趙曉寧

920

9:00-17:00

課題三:施工企業的降本增效與案例分析

(一)施工企業的運營管理
1.
企業六大戰略問題;
2.
企業轉型的問題;
3.
企業的“三次經營”;
4.
工程項目目標管理模型。
(二)項目成本管理的方圓理論
1.
施工企業的生產組織管理;
2.
施工項目成本管理方圓圖。
(三)建筑企業的管理信息化
1.
產品信息化;
2.
管理信息化。
(四)經典案例分析。

魯貴卿

 

 

920

19:00-21:00

沙龍活動

項目精細化管理與降本增效

魯貴卿

楊賀龍

921

9:00-17:00

課題四:工程項目管理穩賺秘訣

(一)項目承包模式與管理機制;

(二)直營項目管理的落地方法及實操經驗分享; 

(三)聯營的模式選擇及風險控制; 

(四)企業的人才規劃及培訓體系建設;

(五)項目文化和企業文化之間的關系。

毛晨陽

 

專家介紹

 

魯貴卿

    中南集團董事局副主席、總裁,中國建筑第五工程局有限公司前任董事長,中國建筑股份有限公司前任總經濟師,中南大學教授,清華大學、天津大學、湖南大學等高校兼職教授。

毛晨陽

    教授級高級工程師,西南交通大學兼職教授、碩士生導師,浙江大學客座教授、工程碩士企業導師,浙江理工大學兼職教授、創業導師,元博圣德控股集團黨委書記董事長,鯤鵬建設集團董事長,鯤鵬干部學院院長。

楊賀龍

    中建政研集團副總裁、實戰專家;國內投資建設及建筑施工領域專業的管理咨詢技術型專家;第一批從事PPP模式應用的投融資領域咨詢專家、國家級課題牽頭人;最早融合投融資平臺公司轉型咨詢與PPP模式應用咨詢為一體的綜合型專家。

趙曉寧

    中建政研集團管理學博士、企業管理實戰專家;從事企業管理20多年,專注于國內投資建設及建筑施工領域,擅長公司戰略管理體系搭建,公司治理與組織架構,公司流程和制度體系搭建;公司薪酬、績效體系建設等。

趙靜宇

    中建政研集團經濟學博士、數據分析專家;精研財務管理20年,并于清華、北航、上海交大授課;從事25年企業管理咨詢,整理出《陰陽五行與企業五力》的企業價值評估模型,服務輔導企業逾千家,近年來主要服務于大型企業。

 

參會對象

特級、一級、二級資質施工企業董事長、總經理、經營副總經理、生產副總經理、實際參與管理與經營的大股東、有相當規模的承包型項目經理;其他各關聯單位管理層。 

時間地點

2018918-21 18日報到)(三天兩晚)

會議地點:北京市豐臺區南三環西路4號院1號樓  北京萬方苑國際大酒店

培訓費用

培訓費:4200/人(中建政研會員單位3600/人)(費用含會務費、資料費、稅費,不含食宿費),食宿統一安排,費用自理。

 

附加福利


凡報名參與本次課程的單位,

均可獲贈由主辦方提供的

專家赴企交流0.5天)。

 

報名即送《工程項目成本管理實論》魯貴卿 著

 

聯系人:周老師  15911068570

 

 

作者: 來源: 發布時間:2018年09月13日
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